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8月15日，陜西能源召開(kāi)2025年7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，深入貫徹集團(tuán)公司“三行動(dòng)一建設(shè)”行動(dòng)要求，全面分析上半年和7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作，全力推動(dòng)“一企一策”提質(zhì)增效措施和年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王琛出席，黨委委員、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)徐子睿主持會(huì)議。

會(huì)上，通報(bào)了上半年和7月各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析了各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)行態(tài)勢(shì)，安排了下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，7月的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢(shì)，全口徑發(fā)電量、煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)環(huán)比和同比雙增長(zhǎng)，煤炭板塊穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效逐步顯現(xiàn)，電力企業(yè)燃料成本延續(xù)下降趨勢(shì)，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)同比提升，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)創(chuàng)下今年以來(lái)較好水平，為后續(xù)工作推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各權(quán)屬企業(yè)需清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力，深入貫徹集團(tuán)公司“四化”運(yùn)營(yíng)思路和“微觀三治”管理理念，深刻研究行業(yè)政策，科學(xué)研判市場(chǎng)趨勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)及能源與電力市場(chǎng)變革等政策對(duì)企業(yè)的多方面影響，針對(duì)性推進(jìn)下一步各項(xiàng)工作。同時(shí)，精準(zhǔn)算好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賬，深入開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化資源配置與運(yùn)行機(jī)制，按目標(biāo)層層壓實(shí)責(zé)任，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

會(huì)議要求，一要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，做好迎峰度夏保供工作。提高政治站位，將保供作為重要責(zé)任，研判供需形勢(shì)、壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，落實(shí)保供方案和應(yīng)急預(yù)案，做好機(jī)組設(shè)備維護(hù)與礦井災(zāi)害治理，確保迎峰度夏期間能源安全穩(wěn)定供應(yīng)；精準(zhǔn)把握關(guān)鍵時(shí)期能源需求增長(zhǎng)的有利機(jī)遇，嚴(yán)控發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)、煤炭停產(chǎn)減產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)事件，推動(dòng)電力、煤炭、運(yùn)銷(xiāo)、售電企業(yè)建立高效協(xié)同機(jī)制，在保障能源穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，最大化提升整體經(jīng)濟(jì)效益。二要深化提質(zhì)增效，攻堅(jiān)盈利目標(biāo)。電力企業(yè)要聚焦“穩(wěn)發(fā)電、提負(fù)荷”，通過(guò)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維保障等舉措，確保發(fā)電出力穩(wěn)定高效；煤炭企業(yè)要緊盯“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程，在保障產(chǎn)能穩(wěn)定的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化開(kāi)采工藝、嚴(yán)控耗材損耗等，切實(shí)推動(dòng)單位生產(chǎn)成本逐步下降；運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)則要精準(zhǔn)抓好各環(huán)節(jié)調(diào)度，打通產(chǎn)銷(xiāo)銜接堵點(diǎn)，提升物流運(yùn)輸效率，合力提升集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益。三要加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，謀劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以“快推進(jìn)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”為導(dǎo)向，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與公司“十五五”規(guī)劃編制工作。聚焦年度重點(diǎn)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化跨部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，科學(xué)制定施工方案，不斷優(yōu)化人力、物資等資源配置，在加快建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全同步推進(jìn)；緊抓“十五五”規(guī)劃編制工作，按照集團(tuán)公司有關(guān)部署，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃內(nèi)容，主動(dòng)對(duì)接新疆、江西等省份能源開(kāi)發(fā)政策，密切跟蹤優(yōu)質(zhì)資源動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取探礦權(quán)、項(xiàng)目核準(zhǔn)等關(guān)鍵審批，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備資源。

在司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司副總師、總經(jīng)理助理，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。