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在煤價(jià)持續(xù)下行、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的雙重挑戰(zhàn)下，涼水井礦業(yè)以“管理提升年”為引領(lǐng)，深入踐行集團(tuán)公司“微觀三治”管理理念和陜西能源“3511”戰(zhàn)略目標(biāo)，上半年交出了一份亮眼答卷：上半年煤炭產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)“雙過半”，獲評(píng)“國家級(jí)智能化試點(diǎn)推廣煤礦”稱號(hào)，在逆勢中彰顯了企業(yè)的硬核擔(dān)當(dāng)。

安全管控“筑根基”，風(fēng)險(xiǎn)防線持續(xù)夯實(shí)

持續(xù)落實(shí)《兩辦意見》《八項(xiàng)硬措施》等規(guī)定，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，深入開展“安全生產(chǎn)月”“春安”等活動(dòng)，筑牢安全發(fā)展屏障。動(dòng)態(tài)修訂370項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單”精準(zhǔn)落地；嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隱患研判機(jī)制，開展“全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、清單式”全覆蓋檢查20余次，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理；堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)先行、開工達(dá)標(biāo)、完工精品”理念，打造7個(gè)精品掘進(jìn)工作面、3個(gè)精品硐室、5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全勢能持續(xù)穩(wěn)定筑牢了根基。

生產(chǎn)組織“提效能”，原煤產(chǎn)能穩(wěn)步攀升

聚焦高效生產(chǎn)目標(biāo)，通過優(yōu)化管理釋放產(chǎn)能潛力。該公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)管理，合理布置采掘頭面，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)指揮和現(xiàn)場落實(shí)，優(yōu)化薄煤層切眼長度和施工組織，實(shí)施臺(tái)階單價(jià)激勵(lì)結(jié)算，薄煤層單產(chǎn)單進(jìn)水平顯著提升；創(chuàng)新“四位一體”設(shè)備檢修模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備精準(zhǔn)化、高效化檢修，綜合開機(jī)率達(dá)90%以上；推行隱蔽致災(zāi)因素治理清單化管理，實(shí)現(xiàn)隱患治理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

經(jīng)營管控“挖潛力”，提質(zhì)增效成果顯著

面對煤價(jià)下行壓力，打出降本增效組合拳。該公司加強(qiáng)煤質(zhì)管理，混煤熱值增長8.2%；持續(xù)優(yōu)化煤體水壓預(yù)裂鉆孔施工及參數(shù)，上半年塊煤率達(dá)24.5%。嚴(yán)抓采購成本管控，上半年采購費(fèi)用壓降比例達(dá)12%；實(shí)施矸石源頭分裝分運(yùn)措施，自主消納矸石減少處置費(fèi)1117萬元，復(fù)用配件節(jié)省75萬元；持續(xù)落實(shí)井下“避峰填谷”和集中配電點(diǎn)建設(shè)等節(jié)電措施；啟用周轉(zhuǎn)物資庫房管理系統(tǒng)，為全要素結(jié)算體系奠定基礎(chǔ)，在逆勢中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

下半年，涼水井礦業(yè)將以更扎實(shí)的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，錨定全年目標(biāo)不放松，在深化治本攻堅(jiān)中筑牢安全防線，在深耕提質(zhì)增效中夯實(shí)經(jīng)營根基，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章注入強(qiáng)勁動(dòng)能。