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7月29日上午，陜西能源趙石畔礦業(yè)運營有限責(zé)任公司召開2025年項目建設(shè)暨改革發(fā)展工作推進會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門區(qū)隊職工代表及參建單位代表共計160余人參會。會議傳達了集團公司2025年改革發(fā)展工作推進會精神，全面總結(jié)上半年工作成效，部署下半年重點任務(wù)，動員全體干部職工錨定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標，以實干攻堅推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

會議認為，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司、陜西能源堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工踐行“微觀三治”理念，各項工作取得突破性進展：安全形勢持續(xù)向好；30101綜采工作面順利完成巷道工程，智能化選煤廠、礦井水處理EPC項目完成預(yù)驗收，為聯(lián)合試運轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。當前項目已進入攻堅沖刺階段，必須錨定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標，提升系統(tǒng)協(xié)同攻堅能力，夯實綠色智能發(fā)展底色，推動公司從建設(shè)階段向生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型。

會議指出，上半年公司聚焦主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)了六大成效：一是安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，完成多項隱患整改，強化“三違”治理，安全生產(chǎn)標準化水平穩(wěn)步提升；二是項目建設(shè)高效推進，掘進進尺完成計劃的138.8%；三是經(jīng)營管理精準發(fā)力，基本建設(shè)投資按計劃有序推進，全面預(yù)算“月度分析+季度總結(jié)”模式有效落地；四是人才隊伍不斷強化，優(yōu)化部門及區(qū)隊設(shè)置，通過競聘充實管理團隊，廣泛開展多輪次覆蓋全員的培訓(xùn)；五是創(chuàng)新與智能化突破，取得多項專利及軟件著作權(quán)，建成5G覆蓋及智能監(jiān)控系統(tǒng)，30101綜采工作面智能化系統(tǒng)進入調(diào)試階段；六是黨建引領(lǐng)作用凸顯，深入開展中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，建成“智?和”文化體系，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進。

會議強調(diào)，下半年要重點抓好七項工作：一是夯實安全基礎(chǔ)，確保不發(fā)生B級及以上事故；二是狠抓生產(chǎn)組織，推動30101首采工作面順利投產(chǎn)；三是強化生態(tài)環(huán)保，推進充填開采技術(shù)應(yīng)用；四是實施管理創(chuàng)效，完成“十五五”規(guī)劃修編；五是培育高水平產(chǎn)業(yè)工人，完善“三能”機制；建設(shè)智慧礦井；六是實現(xiàn)“一屏觀全礦”；七是深化黨建引領(lǐng)，推動“智?和”文化落地。

會議強調(diào)，全體干部職工要以“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當，確保聯(lián)合試運轉(zhuǎn)一次通過。一要錨定轉(zhuǎn)型根基：將效益思維融入生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，健全成本管控體系與全面預(yù)算管理機制；通過“師帶徒”機制提升人員技能，推動部門協(xié)同高效；加快充填開采和智能管控平臺建設(shè)，踐行綠色智能理念。二要聚焦核心攻堅：筑牢安全底線，讓每個崗位成為風(fēng)險防控“哨所”；做實試運準備，確保設(shè)備聯(lián)動順暢、人員技能過硬、生產(chǎn)組織穩(wěn)定；以管理創(chuàng)新完善干部任期制和職業(yè)技能鑒定機制，以技術(shù)創(chuàng)新推進“一屏觀全礦”和“五小創(chuàng)新”；嚴控成本，樹立“過緊日子”思想；打破部門壁壘，形成“快速響應(yīng)、閉環(huán)落實”的協(xié)同機制。三要錘煉過硬作風(fēng)：干部帶頭下沉一線，現(xiàn)場解決問題；激發(fā)青年職工活力，形成“青藍相繼”的局面；辦好職工民生實事，增強團隊凝聚力。四要強化黨建引領(lǐng)：深化政治學(xué)習(xí)，將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為工作舉措；建強“黨員先鋒崗”，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；緊盯招標采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保廉潔建設(shè)落地。

會議號召全體干部職工要凝心聚力、加壓奮進，在集團公司、陜西能源和公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步振奮精神，錨定礦井試生產(chǎn)目標，全力沖刺全年目標任務(wù)和“十四五”收官工作，為集團公司“再造一個產(chǎn)業(yè)新陜投”貢獻趙石畔礦業(yè)力量。