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今年以來，面對激烈的市場競爭與安全生產(chǎn)壓力等多重挑戰(zhàn)，趙石畔煤電認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三行動一建設(shè)”專項(xiàng)工作要求，通過生產(chǎn)、管理、協(xié)同三端精準(zhǔn)發(fā)力，將提質(zhì)增效理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動各項(xiàng)舉措落地見效。

技術(shù)賦能，筑牢降本增效根基

在生產(chǎn)端，趙石畔煤電以技術(shù)賦能破解能耗難題。持續(xù)對標(biāo)行業(yè)一流百萬機(jī)組，深化小指標(biāo)競賽，不斷優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，深挖精益運(yùn)行潛力，有效降低了綜合能耗，供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)穩(wěn)居全國同類型機(jī)組前列。從深化設(shè)備全周期治理著手，通過部署無人機(jī)智慧自動巡檢與AI識別系統(tǒng)、持續(xù)加大隱患排查力度等舉措，全面提升等級檢修和日常消缺維護(hù)質(zhì)量，保障雙機(jī)長周期穩(wěn)定可靠運(yùn)行。創(chuàng)新配套煤礦工程煤摻燒管理，成立工程煤摻燒專項(xiàng)小組，動態(tài)優(yōu)化摻配方案，做好事故預(yù)想與技術(shù)保障，在確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，通過按摻配量實(shí)施的獎勵機(jī)制激發(fā)員工摻燒積極性。該公司聚焦資源高效循環(huán)利用，8月配套礦井疏干水與廠區(qū)綜合水池補(bǔ)水管道成功匯接，有效提升了水資源利用率；與產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動，通過粉煤灰造磚、推進(jìn)配套煤礦井下充填開采等方式，固廢綜合利用率達(dá)100%，打通了綠色循環(huán)“最后一公里”。

機(jī)制創(chuàng)新，激活精細(xì)管理動能

在管理端，趙石畔煤電聚焦效益提升痛點(diǎn)，以精益化管理堵住“跑冒滴漏”。圍繞“向管理要效益”，構(gòu)建全流程成本管控體系，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理引領(lǐng)作用，建立與發(fā)電量相關(guān)的變動成本消耗定額，設(shè)立固定成本消耗臺賬，并運(yùn)用本量利分析、因素分析等工具，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)了成本精準(zhǔn)管控。通過統(tǒng)籌資金調(diào)度、下調(diào)存量貸款利率等方式，優(yōu)化資金成本結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。推行物資聯(lián)合采購和框架協(xié)議，通過以量促價(jià)、動態(tài)價(jià)結(jié)算等方式，壓降了采購成本。此外，設(shè)立“提質(zhì)增效責(zé)任清單”，廣泛開展技術(shù)改造和修舊利廢活動，激發(fā)了全員“主動控本、自覺創(chuàng)效”積極性，多維度壓縮了生產(chǎn)運(yùn)營成本。今年以來，通過開展無殘壓放電記錄儀修復(fù)再生、10kV開關(guān)綜合操控裝置組裝修復(fù)等活動，修舊利廢節(jié)約費(fèi)用超100萬元；通過開展間冷循環(huán)水系統(tǒng)專項(xiàng)優(yōu)化工作，在優(yōu)化機(jī)組背壓的同時(shí)，循環(huán)水泵電耗同比降低0.09%。

鏈?zhǔn)铰?lián)動，拓展效益增長空間

在協(xié)同端，趙石畔煤電以內(nèi)外聯(lián)動釋放效率紅利，拓展效益增長極。對外，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，加強(qiáng)與華北電網(wǎng)溝通對接，全力爭取增量電量指標(biāo)，發(fā)電部門根據(jù)市場需求優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保“應(yīng)發(fā)盡發(fā)”；持續(xù)探索輔助服務(wù)調(diào)峰市場和調(diào)峰容量市場的最優(yōu)報(bào)價(jià)策略，做好“停機(jī)不停爐”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)日內(nèi)啟停調(diào)峰，最大化爭取“兩個細(xì)則”收益；發(fā)揮公司機(jī)組新、能耗低的優(yōu)勢，最大限度控碳降碳，把握碳資產(chǎn)價(jià)格趨勢，利用碳資產(chǎn)交易深挖碳排放綠色收益；借勢煤炭市場波動，與多家煤礦協(xié)商簽訂低價(jià)市場煤采購合同，同步推動煤炭運(yùn)輸合同運(yùn)費(fèi)下調(diào)，進(jìn)一步壓減燃煤采購成本。對內(nèi)，打通生產(chǎn)、采購、經(jīng)營數(shù)據(jù)壁壘，建立跨部門“問題共解”機(jī)制，有效避免流程卡頓，顯著提升了全鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)效率。7月份，公司單月發(fā)電量超10億千瓦時(shí)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)年度最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效能跨越式提升。

趙石畔煤電以落實(shí)集團(tuán)公司“三行動一建設(shè)”專項(xiàng)部署為重要契機(jī)，將提質(zhì)增效基因深度融入發(fā)展血脈。持續(xù)深化技術(shù)革新與鏈?zhǔn)絽f(xié)同，在積極培育核心競爭力的過程中，既推進(jìn)“度電必爭”的生產(chǎn)攻堅(jiān)，又深化“毫厘必較”的管理變革，奮力打造全國煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)，力爭以更優(yōu)經(jīng)營業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)公司、陜西能源高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。